Kim jest EBARA Pumps Europe?

Historia marki rozwinęła się w Europie, w szczególności we Włoszech. W 1989 r, powstała firma EBARA Italia. W 1998 roku firma przekształciła się w Ebara Pumps Europe, z siedzibą najpierw w Brendola, a od 2018 roku w Gambellara, w prowincji Vicenza.

Jedną z kluczowych cech marki jest sieć oddziałów, która rozrosła się z biegiem czasu oraz Rezydentura na całym starym kontynencie, sięgająca z północy na południe, wschodu na zachód, aż po Rosję i Afrykę Południową.

Kolejnym osiągnięciem w historii grupy, szczególnie istotnym z punktu widzenia produkcji, było otwarcie w 1992 roku fabryki w Cles (prowincja Trento). Jest to jeden z głównych ośrodków produkcji pomp elektrycznych ze stali nierdzewnej w Europie. W ten sposób EBARA Pumps Europe zdobyła pozycję jednego z największych producentów pomp elektrycznych dla europejskiego rynku przemysłowego i domowego, działających w sektorach odwadniania, ścieków, przemysłu, zaopatrzenia w wodę i budownictwa cywilnego.


Ahead Beyond

Jesteśmy dumni z tego, że jesteśmy EBARA i z tego, co osiągnęliśmy, ale wiemy, że nasze najważniejsze i najbardziej znaczące wyzwania są dopiero przed nami.

Ahead, Beyond” to niesłabnąca chęć pójścia dalej, pragnienie
potwierdzenia filozofii marki, która zawsze patrzy w przyszłość.
Wierzymy w ludzi i ich potencjał, stawiamy na ciągłe innowacje, których celem jest wspieranie obecnych i przyszłych zmian w społeczeństwie i środowisku. Posługujemy się rozumem, nie zapominając o sercu, wiedzy i pasji.

W EBARA patrzymy w przyszłość, nie zapominając o naszych tradycjach.


Innowacyjność

EBARA Pumps Europe wdrożyła japońską filozofię odpowiedzialną za zrewolucjonizowanie procesu produkcyjnego poprzez zastosowanie w swojej organizacji najlepszych praktyk odchudzonej produkcji, dążąc do optymalizacji procesów produkcyjnych poprzez eliminację odpadów, mając na celu znalezienia ciągłych i radykalnych ulepszeń (odpowiednio "kaizen" i "kaikaku").

To innowacyjność definiuje podejście marki do bycia liderem w branży, stosując metodę "hoshin kanri", która odnosi się do racjonalnej kontroli nad obranym kursem. Jest to wynik metody wdrażania polityki, która łączy planowanie, zarządzanie, zaangażowanie zasobów i organizację w oparciu o priorytety doskonalenia, jednocześnie biorąc pod uwagę, co stanie się, gdy zbaczamy z obranego kierunku i wiemy, jak szybko i skutecznie skorygować kurs.
Bez tego narzędzia i wizji, EBARA nie byłaby firmą, którą jest dzisiaj.

Bądź zawsze na bieżąco i nie przegap naszych nowości!